Als Geschäftsfrau in Japan

Beispiel: Subtile Ignoranz - Die japanische Delegation tritt ein und schüttelt den Mitgliedern der deutschen Gruppe die Hand - nur der Frau nicht. Man setzt sich, beginnt zu erklären - und alles, was die deutsche Frau präsentiert, wird von japanischer Seite noch einmal bei deren männlichen Kollegen nachgefragt. Wenn die Japaner ihrerseits Bericht erstatten, knüpfen sie keinerlei Blickkontakt zur Frau. Sind Japaner böswillige Chauvinisten?

A. Metzler mit Verwaltungsangestellten (Foto: Metzler)

Nahezu jede deutsche Frau, die mit japanischen Geschäftsmännern zu tun hatte, hat eine mehr oder minder subtile Ignoranz von japanischer Seite kennengelernt. Jüngere Männer und solche mit Auslandserfahrung sind häufig unproblematisch - und bilden zum Glück die Mehrheit. Aber für Männer über 40 Jahren in kleineren oder traditionsreichen Unternehmen ist es auch heute noch schwer vorstellbar, dass eine Frau tatsächlich die gleichen Kompetenzen und Fähigkeiten hat wie ein Mann. Hier gilt es, gründlichst Vorsorge zu treiben, die deutschen Männer im eigenen Team einzuschwören und in "Knacksituationen" beherzt zu reagieren.

Japankompetenz bietet Strategien an, geschlechtsspezifische Probleme zu vermeiden oder auszuräumen.


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